Arun der Stock Guru - Stock-Tipps, Trading-Tipps, Bse Nse, Aktienmarkt live, Sensex, indische Börse Das Unternehmen wurde vorgeschlagen, die Premium-Mitglieder vor wenigen Wochen. Es hat eine gute 30 seitdem bewegt. Immer noch ein Unternehmen mit Multibagger-Potenzial. Menschen interessiert für unsere kommenden Mumbai-Workshop sowie Premium-Small-Cap-Services pls füllen Sie das untenstehende Formular. Für Hilfe zu tun, whatsappcontact Ujjal bei 9831291631 oder Dip bei 9007652301. Verbesserung der betrieblichen Effizienz durch Reduzierung der Arbeitskräfte-und Rohstoffkosten (wodurch die Verbesserung der ebidta-Marge). Als 70 Jahre alt co. Die cos Hauptstärke bietet vielfältige Produktpalette amp Gestaltung und Anpassung von Produkten nach den Anforderungen des Kunden. Versorgung Produkte amp Dienstleistungen für fast alle Fortune 500-Unternehmen. Verbessern Sie topline und Marktanteil im Eisenbahnverstärker-Verteidigungsegment und verursachen RampD Ausgaben, um neue Technologie-gegründete Produkte zu entwickeln und einzuführen und dadurch die Anwendung der Produktlinie in Stahl, Zucker, Textil, Zement, Energie etc. zu verbessern. Versuchen, zurück im Verteidigungsgeschäft zu erhalten, in dem wir Waren vor 15 Jahren. Wir freuen uns auf bessere Ergebnisse in Q3 und Q4 aufgrund des guten Auftragseingangs für (Mysore-Anlage für Öltransformatoren) und Wachstum in den oben genannten Sektoren. Erste Aufträge (Umsatz) ist kein Problem für die co, Hauptziel ist es, die Working Capital Schulden und Zinsbelastung Kosten amp verbessern Verteilernetz zu reduzieren. Bestimmte Verteidigungsaufträge sind im L1-Stadium (niedrigster Bieter bei Ausschreibungen). Erwarten Sie riesigen Markt für erneuerbare Energien in Indien. Cos top mgt Führungskräfte wurden Touring und Treffen Kraftwerksbetriebe. Das Co wird für ein Wasser-Grid-Projekt (Bewässerungsplan - bieten Trinkwasser aus verschiedenen Flüssen in der Nähe von AP zu allen seinen verschiedenen Städten) bieten und erwarten, einen Auftrag im Wert von 50 Cr in Telengana Zustand für die Lieferung von 1000200 Hoch-und Niederspannung Pump Set (of Je 12 Lac). Die Ausführung erfolgt im Q3-Verstärker Q4. Vor kurzem hat die co Solarprojektauftrag im Wert von 60 Cr bekommen. Es ist die größte Chance für Umsatzwachstum. Die Umstrukturierung der Banken im Jahr 2014 für das Working Capital und die Verbesserung der Kapitalkosten. Die Co wurde allmählich reduziert die Einlagen (von 24 Cr) und ICD (von 22 Cr). Machen Sie Unternehmen Schulden frei über einen Zeitraum von der Veräußerung nicht Kern Immobilien Vermögenswerte der co. In Hubli von 100 Hektar in der Nähe des Flughafens hubli, zunächst 20 Cr, die sie 120cr (Warten auf Genehmigung vom Staat govt, um über die Krise zu reisen), Mysore - 5 Standorten im Wert von rund 50 Cr, Regionalbüros in Delhi, Hyd , Pune, Bglr usw. (voraussichtliches Modell, das von der Co verabschiedet wird, ist die Veräußerung und Rücknahme der Mietbasis). Verringerung der Schulden bei der Körperschaftsbank. Total Immobilien nicht-Kern-Vermögenswerte des Unternehmens ist mehr als 1000 Cr. Meine Ansicht: Der jüngste Schritt, den die mgt im Hinblick auf den Verkauf von eigenen Aktien im Wert von 18 Cr und QIP Problem von 37 Cr genommen wurde, war einer der mutigen und mutigen Schritt. Es hat Positivität und Optimismus unter allen Mitarbeitern des Unternehmens gebracht und sie werden wirklich hart arbeiten, um es wieder an die Spitze bringen. Die erste Ausgabe des Working Capital ist gelöst und sie haben begonnen, sich auf das Geschäft zu konzentrieren. Scuttlebutt vom größten Verteiler, der mit dem Unternehmen seit 20 Jahren ist: - Wenn Sie LVM Motoren heute bestellen, bekommen Sie es morgen. So gibt es kein Problem des Versands in den Standardmotoren aber, wenn Sie für spezialisiertes dann abhängig von Größe fordern, kennzeichnet Lieferfrist von 1 Monat zu 6 months. Recent Rede vom Vorsitzenden war fantastisch. Erwartet sehr guten Gewinn in den nächsten 2 Jahren Crompton und abb sind auch aggressiv. Dieses Unternehmen verfügt über riesige Land Bank in Bangladesch und Hubi. 8226Ravi-Serie ist gut, weil der Terminal-Anordnung auf der oberen Amp-Seite beide verfügbar. Früher nur Side-Terminal-Anordnung zur Verfügung, aber jetzt sowohl.70 bis 80 mehr Effizienz in ravi Serie erreicht, haben Beschwerde drastisch heruntergekommen. Im Hinblick auf die Umsatz-Amp-Netzwerk ist das Unternehmen wie maruti amp lupin. They haben neue Land 5 bis 6 gekauft Jahre zurück. Es versucht, Marktanteile zu erhöhen. Es versucht, große Jungs vom Markt zu mieten. 2 bis 3 falsche Leute haben in der Firma den Vorsitz geführt, aufgrund der letzten 5 bis 7 Jahre waren nicht gut. New MD war vor kurzem gekommen und reinigt alle Staub aus dem Unternehmen. Er entfernte alle falschen Leute, alles Inventar wurde gereinigt. Auch gefeuerte Menschen, die Denken Unternehmen wie Regierung Organisation. Neue MD ist stumm und aggressiv. Ich habe persönlich das Gefühl, dass er sehr hart arbeitet. In meiner 15 bis 20 Jahre Erfahrung im Unternehmen kann ich definitiv sagen, dass die Dinge schärfer werden und die nächsten 2 bis 3 Jahre wird fantastisch sein. Ich bin sehr optimistisch. Versuchen für neue Lieferanten mit neuen people. New MD ist reine Finanzen Kerl und Reinigung alle inventory. Ich persönlich gesehen alle Pflanzen davon und fühlte, dass vor kurzem Rechenschaftspflicht Verstärker Verantwortung für jede Person verbessert hat. Erste Steinbrüche von verlorenen Kunden, die große Leistung ab sofort ist. In Bezug auf Marke, Crompton, ist dieses Unternehmen, abb bevorzugt (Order). Was passiert, wenn eine Familie geführtes Unternehmen mit guten Produkten und einem großen Markenrückruf ändert seinen PSU-Ansatz, um ein gut verwaltetes privates zu sein. Das ist genau die Geschichte dieses Unternehmens. Sie haben zwei professionelle Rockstars eine freie Hand gegeben, um die Show zu führen. VB, der der CFO der Gesellschaft wurde, wurde befördert, um das MD um 2015 zu sein. AH, der Sternverkäufer mit reicher Erfahrung in der Industrie nahm die Gebühr des Seins der Verkäufe Kopf. Sie wälzen sich von innen heraus, um das Unternehmen zu verwandeln und es in die begehrte Liga zu bringen. Das Problem des Unternehmens begann mit der Akquisition der LDW im Jahr 2008, einem deutschen Unternehmen, das für seine Technologie bekannt ist. Die Rezession folgte, was die Sache für das Unternehmen verschlechterte. Trotz aller Unterstützung des indischen Mutterkonzerns konnte die deutsche Tochter nicht umkehren. Wenige Quartale zurück gab es schließlich auf und buchte die Verluste. Sie haben die deutsche Technologie und mit dem Sektor, den es zu sehen sucht, aufgeräumt, bessere Tage schließlich herrscht für das Unternehmen. Das Unternehmen verfügt über reiche Vermögenswerte nicht mehr als 1000 crs (meist Grundstücke und Fabriken, die nicht benötigt werden). Sie sind im aktiven Dialog zu den gleichen Wert 400crs zu entsorgen und machen die hohe Schulden Einheit eine schuldenfreie. Im Laufe der nächsten 2-3 Jahre wäre die Gesellschaft ein schlankes Unternehmen ohne Zinskostenverpflichtungen. Wäre klug, anzumerken, dass die gegenwärtigen Zinskosten der Gesellschaft nahe 40crs sein würden. Die Endverbraucher seiner Produkte aka der Zucker-, Strom-, Stahl - und Zementindustrie haben begonnen, die Zeiten für immer zu ändern. Wenn Ihre Ausgabe Benutzer einen reichen Turnaround markiert, wird der Verkäufer auch Turnaround rechts Oft gesunden Menschenverstand ist sehr selten, vor allem im Falle von Einzelhändlern in Bezug auf die Auswahl der aufgeführten Entitäten. Unsere Kanalkontrollen von ihren Händlernetzwerken im ganzen Land bestätigen den Punkt auf der Nachfragefront. Kunden haben eine Wartezeit von 2-3 Wochen für ihre Ac-Dc-Motoren. Händler schlägt auch über den erneuerten Fokus von den companys Ende. Es hat einen nahen Monopolstatus in Öl gefüllte Transformatoren, in denen seine sehende enorme Nachfrage. Im vergangenen Jahr haben sie rund 18cr Umsatz. In diesem Jahr haben sie bereits Aufträge im Wert von 90crs in der Hand, kommt mit zweistelligen EBITDA-Margen. Das Unternehmen hatte immer Aufträge, aber aufgrund der Working Capital-Crunch konnten sie nicht die meisten davon ausführen. Die Bedingung war so prekär, dass sie auf den Verkauf ihrer eigenen Aktien in und um Dezember 2015 zurückgreifen musste. Es sammelte 20crs und schrieb schließlich eine Wende nach einer sehr langen Zeit. Sie taten ein QIP von 36crs vor kurzem bei 46rs, die weitere Entlastung zur Verfügung stellen und ihm helfen würden, die 700crs gezielte topline Abbildung zu erzielen. Was ist ein Segen in einer Verkleidung Wie wäre es mit kumulierten Verluste von hunderten von crores in seinem Buch, die keine steuerliche Verpflichtung bedeutet, bis es die kumulierten Verluste innerhalb der Steuer Fenster von 7 Jahren übertrifft. Management klärte auch keine MAT. Fazit: Nach genau 8 Quartalen oder in den Dezember 2015 Zahlen, kam das Unternehmen schließlich grün. Die letzten 2 Quartale waren auch für das Unternehmen profitabel. Es zielt auf ein 30 Wachstum, wo sein Umsatz erwartet werden, um 700crs dieses Fiskal zu übertreffen. Das geschätzte EBITDA von 9 gibt uns eine PAT-Zahl von rund 15crs (63crs abzüglich Zinsaufwand von 36crs und Abwertung von 12crs und ohne steuerliche Verpflichtung). Unternehmen Zitate bei 23 mal fy16-17 Ergebnis. Fy17-18 wird es Taktung 880-900crs des Umsatzes mit höheren Margin-Aufträge sehen. Das erwartete EBITDA von rund 11 macht das Unternehmen bei nur 7 mal. Turnaround-Wetten werden mit höherer Bewertung und mit dem Unternehmen Catering zu Kernsektoren begrüßt, würde es immer in einer Bandbreite von 15-20 zitieren. Peers-Gruppe, die vor allem die Behemoths, Ihre Alstom, Siemens und Abb der Welt sind mit mehr als 30-mal fy18 Ergebnis. Auch wie bereits erwähnt in den Berichten, die sie zielen auf eine schuldenfreie Einrichtung in den nächsten 3 Jahren werden. Wenn das passiert, könnte das Unternehmen auch eine schriftliche Schriftstelle für sich selbst mit Aktionären machen multi fold in den nächsten paar Jahren. Eine Freude einer Wette in einer Quintessenz für Ihr Kernportfolio. Jetzt dont die Mühe fragen, die Zielleute. Die Quintessenz 8 para, um alles über Ihre gewünschte microcap wissen. Lets Run: 1) Quote: Dies ist keine neue Lager Idee, sondern eine Erweiterung des vorherigen Post. Die Absicht ist, eine detaillierte Berichterstattung über diese 5 Unternehmen haben. Der desi-Cloud-Spieler war schon lange fertig. Heutige Anmerkung bezieht sich auf die 3. Firma des vorhergehenden Pfostens. Entschuldigt den liebsten Bruder Bhaumik für seine Hilfe und scuttlebutt. Its war auf einer guten Fahrt seit wenigen Tagen aus Gründen, die mir nicht bekannt sind. Sein ein kostspielig bewerteter Vorrat sicheres auf gegenwärtigem Niveau (gewesen ein teurer Vorrat immer noch ein 5 bagger in den letzten wenigen Vierteln). Oh yah, verdammt Versuchend die SEBI-gefällige Weise des Penning wieder. 2) Geschichte: 1200 cr Gruppe gegründet aus Kochi 8211 ihre Flaggschiff-Firma ist E. Condiments (in Gewürze und Curry) mit 900 cr. Umsatz 8211 gehalten 74 von Promotoren und 26 von Mccormick (US-Unternehmen Fortune 1000, die Gewürze, Kräuter, Aromen herstellt). Andere Gruppengesellschaften sind ET (Reifenrunderneuerung), E. Mattress (Bettwäsche mit Sunidhra Marke) Eastea (in Tees), König Richards (Kleider). Zwischen den Gruppengesellschaften bestehen keine Querbeteiligungen. ET ist das einzige börsennotierte Unternehmen und es wird wahrscheinlich so bleiben. Keine Pläne der Auflistung E. Condiments. 3) ETs Umsatzmix 8211 70 offener Markt, 26 SRTC (staatliche Straßenverkehrsunternehmen) und 4 Exporte. Die Bruttomarge beträgt 26, 35 bzw. 38. Schuldentage sind 40-60 Tage, 90 Tage und 90 Tage mit LC jeweils. Lebensläufe stellen 96 der Einnahmen und 4 stammen aus PVs. Runderneuerung gewinnt Traktion, die durch die Verbesserung des Bewusstseins, die Schaffung von Marken durch Spieler wie ET, Indag etc. und Kostenbewusstsein für Flottenbesitzer geführt wird. Ein neuer LKW-Reifen kostet 20k, während Runderneuerter Reifen kostet 5k und hat 80 Lebensdauer des neuen Reifens. Wertschöpfungskette 8211 Flottenbesitzer geben Reifen an HändlerRetreader, die wiederum beschaffen Runderneuerung Material von Spielern wie ET und die Runderneuerung und geben sie zurück an die Flotte Besitzer. Die meisten Runderneuerer auf dem Markt sind nicht exklusiv, d. H. Sie arbeiten für alle Spieler. Vorgehärtetes Runderneuern wird für CVs, PVs, etc. verwendet, während Heißrunderneuerung für OTRs, Minenfahrzeuge usw. verwendet wird, die auf harten Oberflächen laufen und mehr anstrengendes Arbeiten benötigen. Weltweit werden zu heiße und vorgehärtete Runderneuerungstechnologien eingesetzt. Es gab keine wesentliche Veränderung der Technologie über viele Jahre hinweg. 4) 50 der Ersatznachfrage wird durch runderneuerte Reifen in Indien erfüllt. Weltweit ist das viel höher 8211 in den USA ist es 80 runderneuerte Reifen. Allmählich wird Indien höher in Richtung Runderneuerung Reifen als das Bewusstsein für ihre Vorteile steigt zu erhöhen und auch diese sind umweltfreundlicher. So im Laufe der Zeit Anteil der runderneuerten Reifen steigen wird. Runderneuerung in Indien ist ein 3200 cr. Industrie 8211 50 organisiert 8211 organisiert wächst bei 10 Volumen Wachstum. Dieses Wachstum dürfte mit einer allmählichen Verschiebung von unorganisierten Segment zu halten. GST kann eine Füllung dieser Schicht bereitstellen. ETs Volumenwachstum in FY16 war 10. Apollo, MRF usw. suchen, um Runderneuerung Raum 8211 geben, aber sie don8217t sehen dies als eine Bedrohung. Eines dieser Jungs haben einen Konflikt, da sie auch Reifen verkaufen und zweitens ist es eine zu kleine Industrie für sie. Allerdings gibt es weltweit eine große Runderneuerung Markt, aber es ist auch ein sehr ausgereift. Indien wird Jahre für Reifen-OEMs nehmen, um diese Branche sinnvoll zu betrachten. 5) Sie sind dabei, ihr Vertriebsnetz von nur Distributoren zu einem Mix aus Distributoren und exklusiven Franchisenehmern zu wechseln. In FY16, 10 der Einnahmen kamen durch Franchisenehmer in FY16 (6 in FY15) und sie erwarten, dass es bis zu 40 in GJ17 gehen. Sie haben derzeit 46 Franchise-Nehmer und wird das Hinzufügen dieser. Der Vorteil ist, sie können höhere Preise durch 15-20 durch exklusive Franchisenehmer und auch auf Kanal-Marge sparen. Dies führt zu 5 höheren Bruttomarge. Zum Beispiel, früher Midas verkaufte bei 140kg und ET bei 120. jetzt ET ist in der Lage, bei 170kg zu verkaufen. Elgi Rubber folgt derzeit dieses Modell der exklusiven Franchisenehmer. Während Indag folgte diesem Modell, sondern zog nach Distributor-Modell, wie sie es schwierig, es zu skalieren gefunden. Im Franchisenehmer-Modell die anderen Vorteile gibt es gute Marken-Loyalität und sie können das gesamte Ökosystem zu kontrollieren und eine bessere Vertriebs-und Service. Allerdings Skalierbarkeit ist ein Problem, das ET versucht, durch die Sicherstellung der Fokussierung auf jeden Franchise-Nehmer und Anreize für Franchise-Nehmer durch die Gewährleistung der Mindest-Unternehmen etc. 6) Sie haben auch 2 Runderneuerungszentren in Chennai und Bangalore, die Runderneuerung präsentieren und auch als Marken-Zentren. Sie haben auch Infinity-Zonen, die für Marken-Sichtbarkeit und sind Premium-Outlets. Diese Verkaufsstellen bieten auch Marketing-Unterstützung für Runderneuerer. Sie organisieren auch Flottenbesitzer-Kampagnen in allen Regionen, in denen sie 100-150 Flottenbesitzer nennen, und sie erziehen sie über die Vorteile von runderneuerten Reifen und anderen Diensten und hören auch ihr Feedback. Auf diese Weise können sie den Flottenbesitzern näher kommen. Dies hat dazu beigetragen, dass sie Ziel Flottenbesitzer direkt in einigen Regionen anstatt abhängig von Runderneuerten. ET will sich als eine Lösung für die Runderneuerung von 8211 Lieferungen von hochwertigem Runderneuerungsmaterial, Zubehör (Gummi, Zement usw.), Wartung von Maschinen, qualifizierter Arbeitsverfügbarkeit, Marketing und Runderneuerung positionieren. Sie haben mit dem Outsourcing von Maschinen mfg begonnen und liefern diese Maschinen an Runderneuerer 8211, die für gleichbleibend gute Materialien und runderneuerte Reifen sorgen. Es wird keine große capex. Sie haben auch ein Ausbildungsinstitut, in dem sie die Arbeit ausbilden. 7) Der Managementfokus ist in den letzten Jahren erheblich gestiegen und hat auch Fachleute eingebracht, die zu den oben genannten Veränderungen geführt haben. Auch früher war die Meeran-Familie nur auf E. Condiments konzentriert. Aber jetzt Mccormick als Partner und auch das Unternehmen stabilisiert hat, wird es dazu beitragen, ihren Fokus auf ET. Rohstoffpreis Bewegung ist ein Pass durch 1 Monat lag 8211 so Preisrisiko ist auf 1 Monat begrenzt. Typischerweise wird sich die Bruttomarge in Zeiten fallenden Gummi-Preisen und umgekehrt aufgrund des Nenner-Nenner-Effekts verbessern. Im Falle von Runderneuerern, fallende Gummi Preise ist hilfreich, da sie in der Regel don8217t auf diesen Vorteil weitergeben, während sie die Preise in Zeiten der steigenden Preise für Gummi. Gummi Preise haben bis 40 geschossen in Mar-Apr821716 8211 sie haben eine Preiserhöhung von 11 im Mai821716 8211 dies wird weitgehend decken die Rohstoff-Preiserhöhung, sie erwarten, dass Gummi-Preise zu korrigieren gehen nach vorne und schließlich nicht Auswirkungen Bruttomarge im Laufe der Zeit. 8) Langfristige Vision ist, nein zu erreichen. 2-Stellung. Ihr Ziel ist es, RMsales Verhältnis von 65 (66,5 in FY15-16) zu halten. Im Laufe der Zeit können sie Bruttomarge von 37-38 tun. Aktuelle Kapazität von 12000 MT und Auslastung von 45. Sie können 60 Auslastung in FY17 erreichen. Sie können 200 cr. Umsatz mit aktuellen Kapazitäten und 5 cr. Capex Capex von 7-8 cr. Über 2 Jahre 8211 5 cr. Auf Kapazität und 2-3 cr. Automatisierung an Anlagen. Wartung capex von 50 lacs. Exporte sind 4 des Umsatzes und sie zielen darauf ab, es groß zu wachsen. In diesem Jahr nehmen sie an 5 großen Ausstellungen in Deutschland, Hannover, Kuala Lumpur Delhi etc. teil. Sie werden 50 p. a. Wachstum der Exporte. Es wird kein Gehalt an Direktoren gezahlt, da alle Familienmitglieder sind und die meisten von ihnen eigene Anteile an der Gesellschaft haben. Auch sind sie nicht aktiv in den Betrieb des Unternehmens beteiligt. Discount-Trend ist, wie der Markt ist langsam. Der Diskont wird als Teil der sonstigen Aufwendungen verbucht. OPM verringerte 230bps QoQ in Q4FY16 wegen der höheren Aufstiegskosten auf Franchisenehmer Rampe oben und höhere Personalkosten (Bonus). Während die chinesischen Reifenimporte eine Bedrohung darstellen, ist ihre Runderneuerbarkeit schlecht. Auch die Qualität der Reifen ist schlecht und gilt als unsicher und diese Reifen Zusammenbruch auch eine Menge. Sie haben alle Pläne, ein anderes Segment zu betreten. Indag Rubber hat die Preise nach Ablauf der Verbrauchsteuerbefreiung 8211 nicht erhöht, da sie die Kosten tragen. Keine Pläne der Spendensammlung oder Erhöhung der Promoter-Beteiligung. KSIDC, die 11,75-Beteiligung hält, sucht zu beenden und jeden Tag erwarten eine große fette Massengeschäft zu geschehen. Keine Dividendenpolitik vorhanden. Btw: Wie es gesehen werden kann, dauert es große Anstrengungen, in kleine unerhörte Unternehmen, die die Bluechips von morgen sein kann graben. No Reliance oder langweilig Hind Unilever kann Ihnen die Art von Geld, die Ihnen helfen, reisen früh zurückziehen können. Über einige SEBI-konforme Small-und Midcap-Dienste nur für langjährige Patienten disziplinierte Investoren gedacht zu starten. Füllen Sie das Formular aus, wenn es Sie interessiert. Glückliche Investoren Leute. Hinweis: Für Fragen oder Hilfe kontaktieren Sie bitte Dipendu bei 9007652301. Sein seit langem seit dem Blog aktualisiert wurde. Das Leben hat sich nach dem Start der Sharebazaar Android App gut verändert. Suche Share Bazaar Arun im Playstore, um es herunterzuladen. In einer sehr kurzen Zeit, wie Sie Leute kennen gelernt, erreichten wir die Skala von fast 30000 Abonnenten, ohne Rückgriff auf jede Werbung oder Marketing-gimmick. From Konferenzen zur Durchführung von Pan Indien Workshops, viele Dinge hielten mich beschäftigt. Bald wird die Durchführung von internationalen Workshops, ab Dubai in Kürze. Sebi war zu definitiv herausgekommen, um die Händler besser zu schrauben. Daher möchte nicht zu nennen alle Aktien, aber Hinweise können nur helfen, um herauszufinden, die Namen und graben weiter auf die Geschichten. 1) Wurde mächtig beeindruckt mit dem chinesischen Compounder, die auch vor kurzem seinen Namen geändert hat, um seinen erneuerten Fokus zu markieren. Die Eltern haben eine erstaunliche Erfolgsbilanz der wachsenden 65 CAGR in den letzten 20 Jahren oder so erreicht. Der chinesische Elternteil zählte bei einem durchschnittlichen PE von über 50 seit seiner Auflistung. Selbst wenn es einen Bruchteil dessen tun kann, was Elternteil getan hat, würde der Vorrat, der mit fast nil schwimmenden Vorrat kommt, sich in einer anderen Umlaufbahn bewegen. Sein gewesen ein Doppler seit meinem Twitter Rantspany hat vor kurzem große Aufträge von IFB und Symphony gesammelt. Companys Vermögen werden weiter festgelegt, um zu ändern, wie seine größten Kunden verlagern Basis aus Ländern wie Australien, alles aus Indien auslagern. Sollte halten outperforming coz von seiner 500crs Expansion, Abstammung und Wachstum Perspektiven. Expensive auf derzeitigen Ebenen, sondern mit seinem erwarteten 50 untere Zeile Wachstum für die nächsten 3-4 Jahre, stellt die Aktie eine interessante Möglichkeit auf leichte Dips. Seine Schulden frei wie auf dem Datum mit Marktkapitalisierung von rund 800crs. Ergebnisse, die ausstehen sollten, kommen am 30. Mai. 2) Der desi Wolkenspieler, der von chennai hagelt, ist ein Liebling von meinen während der letzten 3 Jahre gewesen. Unternehmen kürzlich geliefert menschenwürdige Reihe von Zahlen. Die Mitarbeiterkosten ausschließen und es würde toll aussehen. Das Unternehmen verzichtet auch auf Aufträge mit Bruttomargen unter 65-70. Sein ein massiv skalierbares Geschäft mit kumulativer adressierbarer Marktgröße von 2.5 lakh cr, das crazily ausdehnt und setzte, um weiter zu erweitern 26-30 für das Kommen mindestens 5 years. Operating Hebelgekoppelt mit starken reichen tailwinds und ein ultra super Verkäufe Kerl (er hatte begonnen Mit einer Belegschaft von drei Mitarbeitern in Singapur für Satyam im Jahr 2000 und setzte fort, das Geschäft in 15 Entwicklungszentren und 33 Vertriebsbüros in 20 Ländern mit über 4.000 Mitarbeitern zu skalieren und beenden, um HCL-D zu verbinden, das seiner Zeit, HCL Wachstum wächst In der Region war spektakulär, 60 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum, zum Beispiel. Es wurde die am schnellsten wachsende Region für HCL) macht ein perfektes Rezept für eine potenzielle Multibagger. Das Finanzjahr 2016-17 sollte das Beste für sie sein. Oh yeah für den Fall, dass die gleiche Gold-Standard-Honcho zurücktritt, ersparen keine Zeit in beenden sie sofort. Das bleibt das größte Risiko für dieses Unternehmen. Seine Schuldenfreiheit wie auf Datum mit Marktkapselung von herum 2000crs. 3) Hatte eine erstaunliche Sharebazaar ganzen Tag Workshop in Cochin vor kurzem. Hatte einige freie Zeit, die kühl genutzt wurde, um die Gebiete des eigenen Landes zu besuchen. Haben Sie eine Chance, um Einblicke in diese Firma Pflanze bekommen. Es kommt mit einem sehr glaubwürdigen Management, das alles tun, um Lasten von Aktionären Reichtum zu schaffen tut. Tire Runderneuerung gewinnt Traktion durch die Verbesserung der Sensibilisierung, Markenbildung von den Spielern und Kostenbewusstsein für Flottenbesitzer geführt. Ein neuer LKW-Reifen kostet 20k, während Runderneuerter Reifen kostet 5k und hat 80 Lebensdauer des neuen Reifens. Sie sind dabei, ihr Vertriebsnetz von nur Distributoren zu einem Mix aus Distributoren und exklusiven Franchisenehmern zu wechseln. In FY16 10 des Umsatzes kam durch Franchisenehmer in FY16 (6 in FY15) und sie erwarten, dass es bis zu 40 in GJ17 gehen. Sie haben derzeit 46 Franchise-Nehmer und wird das Hinzufügen dieser. Der Vorteil ist, sie können höhere Preise durch 15-20 durch exklusive Franchisenehmer und auch auf Kanal-Marge sparen. Dies führt zu 5 höheren Bruttomarge. Zum Beispiel, früher Midas verkaufte bei 140 kg und das Unternehmen bei 120. Jetzt ist es in der Lage, bei 170 kg zu verkaufen. Unternehmen ist fast schuldenfrei, soweit die langfristigen Schulden betroffen sind. Unternehmen wird auf 30 CAGR für die nächsten 5 Jahre wachsen. Thyre Radialisierung wäre ein großes Thema aufpassen und suchen Sie nicht weiter, um das Thema zu fahren. Keralas Buffett machte es teuer mit seinen Tweets, aber langfristige Perspektiven schauen mehr als robust. Marketcap steht bei rund 60crs. 4) Es war so passiert war die Hölle verbogen auf der Suche nach einem Spieler, der ruft Marktanteile von einem Riesen. Jivanjor, schien der Adler-Spieler die beste Passform und ich setzte meine Forschung. Für Scuttlebutt bedeutet, interagiert mit vielen Händlern und Sales Manager, aber das Ergebnis war nicht, dass ansprechend. Schließlich beendete meine Forschung, nachdem ein ehemaliger Vertriebsleiter eine Menge uninspiring Sachen, die ihn gezwungen, das Unternehmen zu beenden enthüllte. Er erwähnte auch von seinem neuen Unternehmen und wie es ihn motiviert in dem Ausmaß gehalten hat, das zu einem brütenden Wachstum in seiner Region geführt hat. Übrigens, das gleiche Unternehmen war zufällig eine börsennotierte, die zu diesem Zeitpunkt hatte eine kleine Marketcap von nur 15crs. Das Unternehmen mit einem Markennamen von 7000 Euro ist in Klebstoffe für Klebstoffe verarbeitet, in den letzten 5 Jahren um 11x vergrössert worden und hat in den kommenden zwei Jahren eine 100kg Bounty erreicht. Unternehmen erhielt ein phänomenales Produkt mit dem Namen D3, das 60kgs benötigt, um die erforderliche Bindung zu liefern, während Fevicol das gleiche in 100 Kilogramm tut. Sie haben Preisgewalt, haben eine Bruttomarge von 45-50 und verbringen ein Vermögen in der Marketing-Front. Unternehmen verfügt auch über eine sehr starke Versorgung und Verteilung von 7000 Händlern in 13 Staaten und 130 Städten. Fevicol, in den letzten paar Jahren erworben haben ähnliche Unternehmen durch die Zahlung über 2x Umsatz. Stock seitdem hat sich mehr als verdoppelt mit aktuellen Marketcap noch bei einer armseligen Zahl von 40crs. Die Beteiligung der Aktionäre, an der 97 davon verpfändet wurden, wurde vor kurzem vollständig freigegeben. 5) Es ist nicht einmal verpflichtet, etwas für diese Feder. Prem Watsa mit seinen großen Investitionen in es, Handwerk. Im Jahr 2010 Nahoosh Jariwala und drei Kinder im Kindesalter und ihre Familien zusammen Urlaub an einem Tiger Reserve in Zentral-Indien. Nahoosh und seine ältere Cousine Rajan hatte die Firma im Jahr 1985 gegründet und verzeichnet sie auf der BSE im Jahr 1995. Während Nahoosh hatte große Träume für das Geschäft, war Rajan nicht so scharf, so während noch auf dem Urlaub Nahoosh8217s drei Freunde beschlossen, sie würden kaufen Rajan und unterstützen Nahoosh8217s aggressive Wachstumspläne. In den folgenden fünf Jahren, bis wir von dieser Firma zu hören, hatte Nahoosh exponentiell seine Fertigungskapazität von 8.000 bis 45.000 Tonnen pro Jahr erworben. Es ist ein oleo Chemikalienunternehmen. Oleo-Chemikalien sind im Großen und Ganzen Chemikalien, die aus pflanzlichem oder tierischem Fett gewonnen werden und die sowohl für die Herstellung von genießbaren Produkten als auch für nicht genießbare Produkte verwendet werden können. In den letzten Jahren hat sich die Produktion von Oleochemikalien aufgrund der lokalen Verfügbarkeit wichtiger Rohstoffe von den USA und Japan in die asiatischen Länder verschoben. Es nimmt eine einzigartige Nische in diesem großen globalen Spielfeld ein. Es hat eine eigene Technologie entwickelt, die Maschinen verwendet, die von führenden europäischen Unternehmen hergestellt werden, um bei der Herstellung von Soja, Sonnenblumen, Mais und Baumwollöl erzeugte Abfälle zu wertvollen Chemikalien umzuwandeln. Diese Chemikalien umfassen Säuren, die in nicht-essbare Produkte wie Seife, Waschmittel, Körperpflegeprodukte und Farben gehen, und andere Produkte, die bei der Herstellung von gesunden Lebensmitteln und Vitamin E. Die company8217s Kunden gehören große multinationale Unternehmen einschließlich BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Advanced Organic Materials, IFFCO Chemicals und Asian Paints. Co operiert aus einer einzigen Pflanze in Ahmedabad. It hat die größte Verarbeitungskapazität für natürliche Fettsäuren auf Weichfettsäuren in Indien. In den letzten zehn Jahren sind die Verkäufe um 23 pro Jahr auf 27 Millionen gestiegen und das Ergebnis nach Steuern ist um 30 pro Jahr auf 2,3 Millionen angewachsen. Am 8. Februar 2016 haben wir 45 Anteile von den drei Freunden von Nahoosh und anderen Aktionären gekauft Rupien 212 (3,12) je Aktie. Meine zwei Cent: Ein enormes skalierbares Geschäft mit hohen Eintrittsbarrieren. Gegenwart Gegenwind bietet eine Chance für ein Leben für Wert Suchende, die Kapital in den nächsten 5 Jahren zu multiplizieren. Btw: Wir sind bereit, einige interessante Dienstleistungen zu starten, die nur für langfristige Investoren gedacht sind. Interessierte Jungs pls Mail an arunsharemarketgmail für Details. Auch können Sie whatsapp Dip bei 9007652301. Glücklich investierende Leute. Seminare und Workshops: Wir haben in den kommenden 3 Wochen lange 8 Stunden Investoren Workshop in Orten wie Delhi, Hyderbad und Kolkata. Führen Sie eine Mail an arunsharemarketgmail, wenn Sie daran interessiert, ein Teil davon zu sein. Im letzten Mumbai-Workshop wurden die Themen von Jute diskutiert und Cheviot zitierte zufällig etwa 700 an. Lässt Feder, was mich in diesem Unternehmen anzog. Hinweis: In diesen Tagen bin ich ziemlich viel mit den Workshops und Seminare, die wir haben Pan India besetzt. Das neueste Venture Share Bazaar Android App wurde ein riesiger Hit mit fast 30000 Downloads in den letzten Monaten. Blogs werden wegen technologischer Fortschritte und damit der Entscheidung, alles in der App zu migrieren, obsolet. Laden Sie die App-Jungs, wenn Sie noch nicht fertig. Nur suchen Teilen Bazaar Arun im Play Store. Zitat: Cheviot Company ist eines der besten Beispiele für ein Unternehmen, das viel Geld aus grünen Faser-und Sound-Investitionen macht. Harsh Vardhan Kanoria hat Gold aus einer Industrie, auf denen die Sonne buchstäblich mit der Abreise der Briten gesetzt hat Im Jahr 1947.Heute, mit seinen Verarbeitungseinheiten und einem Umsatz von mehr als Rs 265 Crore, macht Cheviot Unternehmen mehr Geld aus Jute und seine Corporate Investments, in einem Jahr, als die meisten Unternehmen jemals machen in ihrem Leben. While Kolkata kann eine andere halten Bedeutung für verschiedene Menschen, für die derzeitigen Besitzer von Cheviot-die Kanoria-Familie, die Sonne nie auf Jute gesetzt sogar mit dem Zusammenbruch des britischen Imperiums. Einleitung: Cheviot Company Limited (CCL), die im Jahre 1897 gegründet wurde, ist das Flaggschiff der Cheviot-Gruppe, die Interessen in der Jute-, Tee-und Leder-Unternehmen hat. CCL produziert hochwertige Jutegarne und - gewebe, wie feingewebtes feines Jutegarn, Sacktuch, hessisches Tuch und Beutel, Sackbeutel (für die Verpackung von Nahrungsmittelkörnern und anderen verwandten Zwecken) und überlegenes hessisches Tuch. Angeführt von Herrn H. V. Kanoria, unter dessen Leitung die Gruppe Jahr für Jahr vorbildliche Leistung gezeigt hat. Er ist ein hervorragender Industrieller mit 40 Jahren Erfahrung im Umgang mit Jute, Tee und Lederindustrie. Das Unternehmen wagte sich auch in die neue Produktkategorie ein, indem es Jute-Einkaufstaschen in ihre bestehenden Produktlinien einfügte. Das Unternehmen bietet sowohl die Export-und Inlandsmarkt. Es hat zwei Produktionseinheiten in Westbengalen: eine in Budge Budge und eine in der Falta Special Economic Zone (exportorientierte Einheit). Nachfrage nach umweltfreundlichen Beuteln: Die Nachfrage nach grünen Produkten jute Waren wie Gartenarbeitsprodukte, Einkaufstüten, Geotextilien, Zellstoff und Papier, Heimtextilien, Bodenbeläge und Non-Woven-Textilien ist auf dem Consumer8217-Niveau auf dem internationalen Markt sehr hoch Aufgrund der wachsenden Umweltbewusstsein. Von diesen Produkten sind jute-made Einkaufenbeutel jetzt die meistgekauften Einzelteile. Viele Länder wie die Vereinigten Staaten (USA) und die Vereinigten Arabischen Emirate (UAE) sind bereits für den Ersatz von Kunststoff-Einkaufstüten durch Jute-made Einkaufstaschen gegangen. Die Nachfrage nach umweltfreundlichen Beuteln steigt auch in Westeuropa, in Australien, im Mittleren Osten, in Asien und in afrikanischen Ländern. Die weltweite Marktgröße der Jute-Einkaufstaschen beläuft sich in den kommenden Tagen auf 500 Milliarden Stück, das sind sieben Millionen Tonnen Jute-Produkte, denn die Bemühungen, Polythen oder Kunststoffmaterialien auf der ganzen Welt völlig zu stoppen, sind wegen ihrer Nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt. Faser der Zukunft: Verbundwerkstoffe und Verbundwerkstoffe aus Chemiefasern (d. h. Glasfasern, Kohlefasern usw.) sind bereits als Produkte für Verbraucher und industrielle Zwecke verfügbar. Jute ist eine solche natürliche Faser, die den Einfluss auf die Umwelt reduzieren kann. Es ist in Hülle und Fülle verfügbar, stark und wird zunehmend als die 8220fiber der Zukunft8221 bezeichnet. Jutegefüllte PP-Komposite werden heute für verschiedene Bauteile und Materialien erfolgreich eingesetzt. Indien ist nach wie vor weitgehend eine Agrarwirtschaft, die eine massive Beschäftigung in ländlichen Gebieten für eine schnell wachsende Bevölkerung erzeugen muss. Technologische Durchbrüche wie jutegefüllte PP-Verbindungen zeigen den Weg für die wirtschaftliche Entwicklung der Massen, indem sie modernste Technologie und Forschung mit Cash Crops vereinen, um ländlichen und industriellen Wohlstand zu schaffen. Neuer Fortschritt in der Jute-Verbindung: Der in Bengaluru ansässige STEER macht neue Fortschritte bei Jute-Verbindungen, die bei der Verwendung von Fasern in Automobilteilen (unter der Haube), bei Wohnungsbaustoffen oder sogar bei mikrowellengeeigneten Kochbehältern helfen. Diese neue Verbindung kann Ripple-Effekt nicht nur auf dem Jute-Sektor, sondern die gesamte indische Wirtschaft durch die Öffnung einer riesigen Marktchance. Jute-Polymere, um eine ausgezeichnete Gelegenheit für neue Sonnenaufgangsindustrie entstehen zu lassen, die Schaffung von Tausenden von Arbeitsplätzen in Westbengalen, Orissa und Bihar. Die Popularisierung von Jutepolymeren dürfte dazu beitragen, einen wichtigen Schub an die Regierung in Indien zu leisten, indem sie die Verwendung von Jute in anderen Sektoren verbreitet und damit die industrielle Aktivität stimuliert. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. In Mumbai from 11th to 13th of September. Hope to meet a few of my readers. Please whatsapp my guy Dibyajit at 9804238412 for more details. Hope you readers have all downloaded the Share Bazaar Android app. Its already been a mega hit with nearly 25000 downloads. Go to playstore, find share bazaar app by Arun and download. Am really really scared to put anything on public domain. Everything has been perceived as a stock idea. I pen a tweet to find the same in circuits. Its not a stock idea guys. Please read before your acts. Thanks to my Junior Abhijit for presenting it in such a brilliant yet witty way. Following is a candid description of my visit to the Makers Labs AGM. Why Annual Grotesque Meeting Wait till the end of this article to find out. Scene 1: It was a sunny Tuesday morning, half past ten, I arrived at the IPCA Lab office located in Kandivali, Mumbai. As soon as I entered the gates, I saw a small white board in a corner. Some text was scribbled on it with atrocious handwritings. After a thorough analysis, I figured out that it was written 8221Welcome to the 30th AGM of Makers Laboratories8221 (with two giant spelling mistakes, WELCOM and LABORATRIES). There was nobody at the gate. After a few minutes of waiting, I observed a guard running towards me from the corridor. He was panting heavily and said: 8221Sary Sur Hum thoda sa pishab karne gaya tha8221 (I wondered why only thoda, why not full) Scene 2: After I managed to find a chair in the shady looking premises of the office, a really beautiful lady came to serve me some chai with a gracious smile. Considering the texture of the steel glass (especially the deposits of dirt in between the texture), coupled with the bright red colour of the chai, I decided to give it a pass. Scene 3: Recovering from a semi-trauma merely caused by the sight of that chai, I went out to get some fresh air. There I witnessed a gentlemen accompanied by his wife, entering the premises. After a basic introduction with him, he expressed how unhappy he was with the financials of the company and how much pissed he was with the company secretary Mr X for being a dk on phone calls. Scene 4: 11 o8217clock, I did enter a small room where the AGM is supposed to take place. I was greeted by a sight of this really dingy and old school poster of Makers labs which didn8217t even have a logo (or do they even have a logo in first place). I saw several oldies roaming around in that room who apparently looked like shareholders. (PS: I did overhear them discussing on piles issue) Scene 5: I heard someone fighting loudly at the entrance. It was that angry gentleman with his wife, who expressed his grudge towards company secretary before. Unfortunately, he stumbled upon Mr X at the entrance. Somehow people were able to separate them from their verbal barrage. He was accusing Mr X of treating him badly on the phone and complained that Mr X called him a 8221gate crasher8221 and accused him to attend AGM only for the 8216free8217 snacks offered and nothing else. (I8217m not kidding, this is exactly what happened and they were actually fighting like a baby for that issue).After things were subdued, Mr X told us secretly, how that gentlemen only held 5 shares of the company and harassed him on phone calls. Scene 6: Chairman literally READ the speech from the Annual Report. After about 5 minutes, it was time for QampA. I will make a future post on how stupid and hilarious questions people asked the chairman. Some of the questions were asked by that gentleman who had also brought the annual report with all the spelling mistakes underlined. I literally felt suffocated in that intellectually polluted environment. The whole AGM was wrapped up within 20 minutes, and the same red chai with a vada and some stinking potato chips were served. (PS: one of the oldies from that piles group, did give a generous suggestion to replace vada with a sandwich in the next AGM.) Scene 7: I left the room just to avoid the sight of oldies hogging on cold vadas and almost black potato chips. Right outside, I met this sensible looking fellow. I felt like giving him a hug. He was the Marketing head of Makers Lab. I had a chat with him for 15 minutes about so-called Future Prospects of the company and he assured me to stay away from the stock with a 12-foot barge pole. I8217m not even kidding, his candid remarks about how dull the Generic drug industry is with not much room for Makers Lab to grow, were enough for eliminating Makers Lab from my watch list. Final P. S. Guess what I heard from a director of IPCA Labs in an offline conversation: 8221DONOT expect much from Makers8217 I8217m serious. That were the exact words he used. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: Let me clarify this was just a funny experience I had at the AGM and please don8217t take any serious offence. Also, this is NOT an investment advice to buy or sell shares. Please make your own decision, as blindly acting on anyone else8217s research and opinions can be injurious to your wealth. I do not own the stock, nor I am a registered Research Analyst as per SEBI Regulations, 2014. Subscription to ArunthestocksguruSensex Registers Marginal Gains IT Stocks Witness Selling Pressure After opening the day on positive note, the Indian share markets have continued to trade above the dotted line. With the exception of stocks in the IT sector all sectoral indices are trading in the green, with stocks in the metal sector and the banking sector leading the gains. The BSE Sensex is trading up 195 points (up 0.7) and the NSE Nifty is trading 72 points (up 0.9). Meanwhile, the BSE Mid Cap index is trading up by 1.1, while the BSE Small Cap index is trading up by 1. The rupee is trading at 68.23 to the US. Sales of automobiles. usually an indicator of consumer demand in the economy, declined sharply across segments in December 2016, as most consumers caught unawares by the demonetisation move deferred or even cancelled purchases. According to data released by the Society of Indian Automobile Manufacturers (SIAM), vehicle sales across categories registered a decline of 18.7 last month at 12,21,929 units, from 15,02,314 units in December 2015. This is the highest decline across all categories since December 2000, when there was a drop of 21.8 in sales. Sales of two-wheelers and three-wheelers. which are mostly paid for in cash, posted the sharpest decline in monthly sales in some 18 years. Their sales declined 22 and 36.2, respectively. Domestic car sales were at 1,58,617 units last month as against 1,72,671 units in December 2015, down 8.14. It was the lowest rate since April 2014 when sales declined by 10.15 per cent. The decline in car sales means that the Indian passenger vehicle industry is unlikely to post double-digit growth for yet another financial year. SIAM had expected sales to grow 12 in the year to March. Between April and December, sales increased 8.6 year on year. Except for the light commercial vehicles segment, which saw a growth of 1.2 at 31,178 units, all the other categories of the industry saw decline in sales in December. Auto stocks have taken a beating post demonetisation. Stocks from the automobile sector have fallen about 10 since the demonetisation scheme was announced on 8 November, 2016. The Biggest Losers of Demonetisation Auto giants are slowly trudging towards recovery and are showing positive signs with investments in RD and new vehicles. Tata Motors even bucked the industry trend and reported a 4 rise in global sales. However, this rise could well be attributed to sales of its luxury arm Jaguar Land Rover which reported its best ever retail sales in December, up 12 YoY. As my colleague Kunal Thanvi points out in a recent edition of the 5 Minute WrapUp . the current slump due to demonetisation is only a temporary setback. Even if sales take a big blow this year, the auto growth story wont break down. Individuals and businesses will buy cars, two-wheelers, and trucks irrespective of demonetisation. A one-year hit to profitability wont change the long-term earnings power of fundamentally strong auto firms. It remains to be seen how the auto giants tread on the path to recovery. Moving on to news about the economy. According to a leading financial daily, Indian industry remains subdued by the economic environment as business confidence for the January - March quarter of 2017 plunged to a 31-quarter low. The Dun Bradstreet Composite Business Optimism Index (BOI) stood at 65.4 during the first quarter of 2017 as severe cash crunch heightened the degree of uncertainty amongst companies and dented their optimism. The index saw a decrease of 23.9 as compared to the January-March period of 2016. The index, measures the pulse of the business community and is arrived at on the basis of a quarterly survey of business expectations. For calculating the composite BOI, each of the six parameters-net sales, net profits, selling prices, new orders, inventories and employee levels-is assigned a weight. The parameter weights are then applied to these ratios and the results aggregated to arrive at the Composite Business Optimism Index. Disrupted demand and production and rising uncertainty due to the governments surprise demonetisation move is seen as a major reason for the decline in the industry sentiment. Further, the low productivity in the winter session of Parliament and the uncertainty around the implementation date of goods and services tax (GST) are testing the confidence of business community. Going forward, the extent and speed with which the government and the Reserve Bank of India re-monetise the economy would have a major influence on the way business sentiment shapes up. The measures and policies announced in the upcoming Union Budget on 1 February. would go a long way in shaping and reviving business confidence. For information on how to pick stocks that have the potential to deliver big returns, download our special report now Copyright copy Equitymaster Agora Research Private Limited. Equitymaster Agora Research Private Limited. 103, Regent Chambers, Above Status Restaurant, Nariman Point, Mumbai - 400 021. India. Telephone: 91-22-61434055. Fax: 91-22-22028550. Email: infoequitymaster. Website: equitymaster. CIN:U74999MH2007PTC175407 All rights reserved. Any act of copying, reproducing or distributing this newsletter whether wholly or in part, for any purpose without the permission of Equitymaster is strictly prohibited and shall be deemed to be copyright infringement. LEGAL DISCLAIMER: Equitymaster Agora Research Private Limited (hereinafter referred as Equitymaster) is an independent equity research Company. Use of the information herein is at ones own risk. This is not an offer to sell or solicitation to buy any securities and Equitymaster will not be liable for any losses incurred or investment(s) made or decisions takenor not taken based on the information provided herein. Information contained herein does not constitute a personal recommendation or take into account the particular investment objectives, financial situations, or needs of individual subscribers. 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